突如其來(lái)的金融風(fēng)暴及緊接而來(lái)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，令世人驚恐萬(wàn)狀，也令許多企業(yè)家們措手不及。為什么危機(jī)來(lái)的這么快？危機(jī)要持續(xù)多久？中國(guó)的企業(yè)該怎么辦？等等，近日，《今日經(jīng)濟(jì)》客戶(hù)通過(guò)各種渠道和不同方式提出了關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的許多問(wèn)題……

　　為了讓您對(duì)危機(jī)有一個(gè)全面的了解，我們于2008年12月9至14日，分別采訪(fǎng)了《今日管理》、《今日經(jīng)濟(jì)》主編、中國(guó)企業(yè)家管理思想國(guó)際俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)于彥忠教授、中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教學(xué)院副院長(zhǎng)繆代文教授、《今日經(jīng)濟(jì)》首席科學(xué)家華子昂教授、國(guó)家稅務(wù)總局巡視員叢明博士及商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任邢厚媛研究員，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行解讀。下面是《今日經(jīng)濟(jì)》編輯部整理的采訪(fǎng)記錄：

　　問(wèn)：什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)？
　　答：經(jīng)濟(jì)危機(jī)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：沒(méi)錢(qián)了！依此類(lèi)推，政治危機(jī)：沒(méi)權(quán)了（如泰國(guó)）；社會(huì)危機(jī)：無(wú)序了；軍事危機(jī)：叛亂了，如此等等。
　　問(wèn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣爆發(fā)的？
　　答：主要原因有三個(gè)方面：
　　1、投資無(wú)法收回（美國(guó)對(duì)房地產(chǎn)的貸款和投資）；
　　2、支出過(guò)多、成本太高；
　　3、周邊環(huán)境變化，投資、貿(mào)易受損。
　　問(wèn)：為什么首先從美國(guó)爆發(fā)？
　　答：美國(guó)由于過(guò)度舉債，盲目投資，再加上對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等巨大支出，所以危機(jī)首先從美國(guó)爆發(fā)。
　　問(wèn)：為什么會(huì)出現(xiàn)全球危機(jī)？
　　答：全球人都生活在一個(gè)村子里，村里有一個(gè)重感冒，就可能傳染給全村人。
　　問(wèn)：中國(guó)會(huì)爆發(fā)危機(jī)嗎？
　　答：肯定會(huì)，但中國(guó)所受的影響可能沒(méi)有西方那么嚴(yán)重。主要因?yàn)槲覀兊臋C(jī)體好，免疫力強(qiáng)，還有就是我們離重感冒區(qū)域較遠(yuǎn)，病毒會(huì)輕一些。
　　問(wèn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的會(huì)員企業(yè)有什么影響？最壞的結(jié)果是什么？
　　答：企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去，收入減少，利潤(rùn)下降。最壞的結(jié)果是企業(yè)倒閉或被別人兼并。
　　問(wèn)：危機(jī)要持續(xù)多久？
　　答：危機(jī)可能會(huì)在2009年某個(gè)時(shí)期見(jiàn)底，但不同行業(yè)，不同企業(yè)，持續(xù)的時(shí)間也不一樣。
　　問(wèn)：危機(jī)為什么給我們的感覺(jué)是，一下子就來(lái)了？
　　答：病來(lái)如山倒，病去如抽絲。危機(jī)在2007年下半年和2008年上半年，房?jī)r(jià)、油價(jià)、鋼材等猛漲時(shí)就有了信號(hào)，可惜，很多人沒(méi)有警覺(jué)。因此看上去是突然，實(shí)際上是必然！危機(jī)帶來(lái)的影響，將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間（3年以上）。

《今日管理》副編輯劉安英博士在采訪(fǎng)于彥忠教授關(guān)于如何渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　問(wèn)：我們的企業(yè)能克服危機(jī)嗎？
　　答：我們拿人體做個(gè)比喻吧：
　　1、機(jī)體和免疫力好的，不用吃什么藥就可以過(guò)去，只要小心別被病毒感染。也就是說(shuō)企業(yè)文化、管理、創(chuàng)新、品牌好的，不會(huì)有大影響。
　　2、機(jī)體和免疫力中等，那就要吃藥或保溫，具體到企業(yè)就是要賣(mài)資產(chǎn)、減員、壓縮開(kāi)支，過(guò)幾年緊日子吧。
　　3、機(jī)體和免疫力差的，關(guān)張、創(chuàng)業(yè)、還債吧，沒(méi)有別的出路！從頭再來(lái)。
　　問(wèn)：您有什么具體的方法和建議？
　　答：我們這里提出十二條建議，僅供參考。（由于篇幅有限，我們將在《今日管理》133期“變局下的智慧”中全文刊出，敬請(qǐng)關(guān)注！）
　　問(wèn)：您對(duì)《今日經(jīng)濟(jì)》會(huì)員企業(yè)還有什么忠告嗎？
　　答：沒(méi)有思想的企業(yè)是沒(méi)有文化的企業(yè)，沒(méi)有思想的企業(yè)家是沒(méi)有靈魂的企業(yè)家。企業(yè)和企業(yè)家們不僅要看到眼前的利益，更要思索未來(lái)。我還是提那四條原則：
　　永恒的市場(chǎng)（市場(chǎng)永遠(yuǎn)要研究）；真誠(chéng)的服務(wù)（對(duì)人、對(duì)事都要真誠(chéng)）；
　　最好的質(zhì)量（最大努力創(chuàng)最好）；不斷的創(chuàng)新（創(chuàng)新是企業(yè)精髓）。
　　問(wèn)：《今日經(jīng)濟(jì)》對(duì)會(huì)員有什么具體措施和建議嗎？
　　答：我們將從12月下旬開(kāi)始，組成專(zhuān)家演講團(tuán)分赴全國(guó)各地，就“變局下的智慧”、“危機(jī)的影響及對(duì)策”、“如何完成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)化”等主題與會(huì)員企業(yè)進(jìn)行探討。

　　春節(jié)前已計(jì)劃要安排的地區(qū)包括：深圳、浙江、天津（含河北）、遼寧等地。我們還準(zhǔn)備將2009年作為會(huì)員企業(yè)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、休整年。